11月3日，晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江主持召开11月份安全工作会。晋能控股集团领导班子成员刘敬、侯益铭、吕维赟、李建光，集团公司部分分管领导，总部职能部门、中心和各二级公司负责人等参加。会议以视频形式召开，各二级公司设分会场。
会前，与会人员共同观看了《黑色三分钟 生死一瞬间》安全警示教育片。
崔树江就安全警示教育片谈了四点感受，一是要高度重视“人、物、环境、管理”安全四要素对于保障安全的重要作用，加强过程管理，及时消除事故隐患；二是要认真吸取事故教训，深度思考、举一反三，预防和避免类似事件发生；三是要强化“三基”建设，抓好班组、队组现场管理，上标准岗、干标准活，真正把标准变成习惯；四是要正视差距、认清不足，全员参与、综合施策，全面提升企业本质安全水平。
崔树江要求，一是坚持战略思维、底线思维、极限思维，把握集团安全生产工作的思考逻辑。要坚持战略思维，将安全生产放在企业战略全局的高度去做决策、想问题，确保企业安全稳定发展；坚持底线思维，拉好“警戒线”，守住安全生产红线底线；坚持极限思维，充分预判、深入思考，立足极限情况，下好先手棋、打好主动仗，做好安全生产各项准备工作。二是坚持正能量要求，树立安全生产正确导向。要牢固树立“人民至上、生命至上”理念，牢牢守住“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线；坚信事故是可防可控的，狠抓“136”安全管理模式落实，做到知行合一；坚决反对瞒报事故，认真吸取事故教训，抓好问题整改；增强依法合规意识，坚持遵纪守法、善待职工、回馈社会、诚信经营，履行好企业社会责任。三是攻坚四季度，决胜全年度，为全年圆满收官不懈努力。各单位要在确保安全的前提下，全力以赴、补差补短，奋力完成年度目标任务；各级领导干部要认真吸取事故教训，聚焦矿山“六大重点”，统筹地面“六大领域”，用好“六个抓手”，推动“无监管不作业”，确保安全监管到位，以高水平安全保障高质量生产；要抓好矿山安监队伍整顿和安全生产重大事故隐患专项排查整治2023行动，扎实开展四季度安全大检查，同时提前谋划2024年安全工作，为明年安全生产打下坚实基础。
会上，晋能控股集团副总经理李建光回顾总结了近期安全生产工作，对下一阶段安全生产进行部署。大同公司负责人作表态发言。
