晋能控股集团召开七月份总经理办公会
7月20日，晋能控股集团副董事长、总经理崔树江主持召开七月份总经理办公会，听取各二级公司上半年生产经营指标完成情况、总部职能部门重点工作情况等汇报，安排部署下一阶段重点工作。晋能控股集团领导高彦清、侯益铭、唐军华，以及集团高管，总部职能部门、中心和二级公司负责人等参加。
崔树江要求，要充分发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”的工作职能，明确各层级权责界限，按照层级定位抓实自身工作，集团公司要做好战略管控、资源配置、风险管理等工作，协调解决共性问题，用好监督评价、绩效考核机制；二级单位要充分发挥好经营决策中心、生产指标控制中心、科技推广应用中心等职能职责，实干担当、履职尽责。要进一步规范经营指标汇报机制，形成统一数据模板，守好做实做优工作主线，用真实数据反映问题、管理语言表述问题，分析清楚形成异常指标数据原因，找出业务领域症结所在。要完善经理层议事流程，形成标准化，充分发挥会议效能，进一步提高工作效率和管理水平，针对需要协调解决的重点关注事项，分管领导和职能部门要充分研究本领域工作，拿出切实可行的方案，形成清单化书面反馈意见，各层级各环节要分工协同、凝成合力，真抓实干、务求实效，推动集团公司走好内涵式发展道路。
